Teil 2 zeigt, wie man es schafft, auch gegen den Willen des Arbeitgebers, Mitbestimmung konkret zu leben und zu gestalten. Hierfür müssen Betriebsräte all Ihre Druckmittel kennen und formal zielsicher ausüben. Auch hierfür stellen wir viele Textbausteine und Unterlagen für die tägliche Arbeit im Betriebsrat zur Verfügung.

Themenschwerpunkte

Die Mitbestimmungsrechte in personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten kennen
Die Aufgaben des Betriebsrats kompetent ausüben
Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen
Mögliche Regelungsbereiche; Regelungssperre und Tarifvorrang
Kündigung und Nachwirkung von Betriebsvereinbarungen
Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede?
Ordnungswidrigkeiten und Straftaten in der Betriebsverfassung
Der betriebsverfassungsrechtlich Unterlassungsanspruch
Einigungsstelle
Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht
Personalplanung und Beschäftigungssicherung; Auswahlrichtlinien
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Beurteilungsgrundsätzen und Personalfragebögen
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Einstellungen; interne Stellenausschreibungen
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Versetzungen
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Ein- und Umgruppierung; Einflussmöglichkeiten bei Versetzungen
Zustimmungsverweigerungsgründe des Betriebsrats kennen und nutzen
Ordentliche Kündigung; außerordentliche Kündigung; Änderungskündigung
Anhörungs- und Widerspruchsrechte des Betriebsrats; Kündigungsschutzvorschriften
Folgen der unterbliebenen oder fehlerhaften Anhörung des Betriebsrats
Einer Kündigung als Betriebsrat ordnungsgemäß widersprechen und die Folgen für den gekündigten Arbeitnehmer
So arbeiten Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss effektiv zusammen
Interessenausgleich- und Sozialplanverhandlungen bei Betriebsänderung